关于公司的team building 大家怎么看?有没有用?
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2019年03月21日 09:22:20

大概就是,公司销售的主管觉得最近销售员业绩都不是很好,没什么激情。找前台行政说找找有没有合适的团建活动,准备全公司一起来搞个团建。行政就习惯性找我商量,说弄个什么团建活动方案。我白眼一翻:不团建最好。


去年也搞过一次。周六。起了个大早说好的八点半去哪个哪个地方集合。好的,到了之后又稀稀拉拉的还没到,等时间过了,还有人没来,又等到九点。然后就是教官带着一起搞什么热身。再是团队拿着一块板打一个球。要打到多少下。再是什么雷区取水。和啥人体蜈蚣人肉凳什么的。中午土灶加烧烤。下午信任背摔。真人CS巴拉巴拉。最后来个每个人的感想总结。每个人都是,哦 今天让我了解到团队协作的重要性,感觉今天很有意义。


其实我是非常不喜欢这种形式的团建的。对了,我就是那种让领导特别不喜欢的刺头型选手。说是能调动销售积极性。。感觉还不如去听个洗脑演讲。哦,去年老板也想过要不要去让大家听个演讲的。说给大家打鸡血。公司其实不仅仅只有销售一个团队,还有其他部门的人。不是所有人都能接受这些东西,别说调动积极性团队协作了,都是表面配合背地里不高兴的多。


而且我始终不能理解的是,团建和调动销售工作积极性有什么直接联系吗?有什么直接联系吗?直接连续吗?联系吗?吗?

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